別小看一條小小的拉鍊。日本企業家吉田忠雄單靠拉鍊建立YKK企業王國，在全球四十個國家中擁有四十三家工廠，總資產達八十億日圓，年營業額高達五千億日圓，而且每年每股的股利高達百分之十八。
吉田忠雄於一九三四年創立YKK，在數十年間有如此非凡之成就，完全憑恃他獨特的經營哲學-善的循環。
所謂﹁善的循環﹂是指：
一、做善事，種下善因，此一善行必得回報。
二、經營企業不是巧取豪奪，而是慷慨給予。因為你給予，所以你也會被給予，如此一來，就會形成﹁善﹂的無止境的循環。
此一理論來自美國鋼鐵大王安德魯．卡內基的啟發。吉田年輕時閱讀卡內基傳記時，深為書中﹁假如你無法為別人謀利益，就甭想成大功，立大業﹂這一句話所吸引。受此話之影響，經過多年思考，乃逐漸孕育出﹁善的循環﹂的經營哲學。
對消費者而言，吉田永遠供應物美價廉的產品。在一九七0年發生石油危機時，原物料上漲，拉鍊業普遍醞釀漲價，許多人認為天賜良機，乘機大撈一筆。吉田拒絕上漲，雖然虧了些錢，但賺到信譽。吉田慷慨給予消費者，贏得YKK的金字招牌。
對員工而言，吉田鼓勵員工購買公司的股票。在每年百分之十八的高股利之下，YKK的股票從高級幹部到一般職員，人人有份，除了少數股份在早期就轉給代理商之外，大多保留在公司之內，吉田本身也僅持有百分之十六，由於員工年年派發高股利，所以大家都為公司賣命，這又是﹁善的循環﹂的鐵證在海外投資設廠而言，吉田從不考慮從中賺取利益。
在當地投資賺的錢，又再投資下去讓工廠壯大(慷慨給予)，並提供當地人的就業機會(女成六雇用當地人)，因此到處受歡迎。海外公司上軌道之後，每年向日本母公司添購製造拉鍊的機器數量驚人，母公司由此亦獲利豐厚。這又是﹁善的循環﹂的實例。
PS:吉田忠雄認為，利潤應由消費者、經銷商，員工三者共享。
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